如果有學過 Kanban，那就會了解有一個核心實踐就是限制同時工作的數量（WIP Limit）。也就是規定某一個狀態、階段下的待辦事項，不得超過某個數量。

這樣做會帶來一些好處，像是當我限制某個欄位的數量時，可以避免團隊成員只專注在做自己擅長或喜歡的事，導致知識落差提高，以及產生太多做到一半的項目，延遲待辦事項價值的交付。

典型的例子就是一個產品開發團隊中，可能多數的開發者都喜歡寫程式碼，但不喜歡去 Code Review 與協助測試，那就可以在 Code Review 那邊限制同時工作的數量，讓開發者發現無法繼續往下拿時，應該要先去協助 Code Review。

除此之外，也有其他好處與重點，但不是本篇著重要談的，所以會址簡單帶過，有興趣的可以去查詢 Kanban 相關文章或著作，這裡推薦的是《看板實戰：用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊》（Kanban in Action）

而在 Jira，不用自己在那邊數某個欄位有幾張了，其實在 Jira 已有內建功能協助做到這件事。

一樣是先到已經來過很多次的 Columns and statuses，這時候當鼠標移動到欄位名稱時，會出現一個鉛筆圖案的編輯按鈕，點擊下去。

在其編輯的彈跳視窗中，第二個表單欄位就是 WIP 的數量。這邊會嘗試填寫 2 作為示例，填完後點擊 Update 更新這個設定。

別忘了回到設定主畫面時，點選右上方的 Save Chagnes 儲存這個變動。

這時候若是我們將欄位下的待辦事項數量新增到超過 2 個，就會發現其幫忙用紅色顯示欄位標題作為警告。

事實上 WIP 的限制本來就不該是一個死規則，他更多的是協助我們意識到哪邊成為了瓶頸，應該要先去解決那邊的問題，如此才能讓待辦事項更接近完成，產生其價值。